Әрбір кәсіпкердің арманы – компанияны үлкенірек және күшті ету. Дегенмен, үлкенірек және күшті болмас бұрын, оның өмір сүре алатындығы маңызды мәселе. Күрделі бәсекелестік ортада компаниялар өз өміршеңдігін қалай сақтай алады? Бұл мақала сізге жауап береді.
Үлкен және күшті болу - әрбір компанияның табиғи қалауы. Дегенмен, көптеген компаниялар Aido Electric және Kelon сияқты кеңеюге соқыр ұмтылысының салдарынан жойылу апатынан зардап шекті. Егер сіз өзіңізді өлтіргіңіз келмесе, компаниялар шағын, баяу және мамандандырылған болуды үйренуі керек.
1. Кәсіпорынды «шағын» етіңіз.
GE-ге жетекшілік ету барысында Уэлч ірі компаниялардың кемшіліктерін терең түсінді, мысалы, тым көп басқару деңгейлері, баяу әрекет ету, кең таралған «шеңбер» мәдениеті және төмен тиімділік ... Ол шағын, бірақ икемді және жақын компанияларды қызғанды. нарық. Ол бұл компаниялардың болашақта нарықта жеңімпаз болатынын үнемі сезінді. Ол GE сол шағын компаниялар сияқты икемді болуы керек екенін түсінді, сондықтан ол GE-ге шағын кәсіпорынның икемділігін беретін «бір немесе екі нөмір», «шексіз» және «ұжымдық даналық» сияқты көптеген жаңа басқару тұжырымдамаларын ашты. Бұл да GE ғасырлар бойғы табысының сыры.
Кәсіпорынды ұлғайту, әрине, жақсы. Ірі кәсіпорын тәуекелге төзімділігі жоғары үлкен кемеге ұқсайды, бірақ оның ұйымдасқандығы мен тиімділігі өте төмен болғандықтан, ол ақыр соңында кәсіпорынның өмір сүруіне және дамуына кедергі жасайды. Шағын кәсіпорындар, керісінше, икемділігімен, шешімділігімен және білім мен дамуға деген күшті ұмтылысымен ерекше. Икемділік кәсіпорынның тиімділігін анықтайды. Сондықтан кәсіпорын қаншалықты үлкен болса да, ол шағын кәсіпорындарға ғана тән жоғары икемділікті сақтауы керек. 2. Кәсіпорынды «баяу» іске қосыңыз
Келон тобының бұрынғы төрағасы Гу Чуцзюнь 2001 жылы Келонды сәтті басқарғаннан кейін, Келонды жақсы басқармай тұрып, Келонды банктерден «он қазан және тоғыз қақпақ» түрінде қарыз ақша алу үшін платформа ретінде пайдалануға ынталы болды. Үш жылдан аз уақыт ішінде ол Asiastar Bus, Xiangfan Bearing және Meiling Electric сияқты көптеген листингілік компанияларды сатып алды, бұл қалыпты қаржылық шиеленіс тудырды. Ақыры оны тиісті мемлекеттік органдар қаржыны ысырап ету, қаржыны жалған көбейту сияқты қылмыстары үшін 10 жылға бас бостандығынан айырды. Қатты құрастырылған Greencore жүйесі аз уақыт ішінде жойылып, адамдарды күрсіндірді.
Көптеген кәсіпорындар өздерінің ресурстарының жетіспеушілігін елемейді және соқыр жылдамдыққа ұмтылады, нәтижесінде әртүрлі мәселелер туындайды. Ақырында, сыртқы ортаның азғантай өзгеруі кәсіпорынды жаншылған соңғы тамшы болды. Сондықтан кәсіпорындар соқыр жылдамдыққа ұмтыла алмайды, бірақ «баяу болуды» үйренеді, даму процесінде жылдамдықты бақылайды, кәсіпорынның жұмыс жағдайын үнемі қадағалап отырады және үлкен секіріс пен соқыр жылдамдыққа ұмтылудан аулақ болады.
Xinfa CNC құралдары жақсы сапа мен төмен баға сипаттамаларына ие. Толық ақпаратты мына жерден қараңыз:CNC құралдарын өндірушілер - Қытай CNC құралдарының зауыты және жеткізушілері (xinfatools.com)
3. Компанияны «мамандандырылған» етіңіз
1993 жылы Клейборнның өсу қарқыны нөлге жуық болды, пайда қысқарды және акциялардың бағасы төмендеді. Жылдық айналымы 2,7 миллиард долларды құрайтын осы ірі американдық әйелдер киімін өндірушіге не болды? Себебі, оның әртараптануы тым кең. Жұмыс істейтін әйелдерге арналған түпнұсқа сәнді киімнен ол үлкен өлшемді киімдерге, кішігірім киімдерге, аксессуарларға, косметикаға, ерлер киіміне және т.б. кеңейді. Осылайша Клайборн шамадан тыс әртараптандыру мәселесіне де тап болды. Кәсіпорын менеджерлері негізгі өнімдерді түсіне алмай бастады, нарық сұранысына сай келмейтін өнімдердің көптігі көптеген тұтынушыларды басқа өнімдерге ауыстыруға итермелеп, кәсіпорын елеулі қаржылық шығынға ұшырады. Кейін компания өз қызметін жұмыс істейтін әйелдер киіміне бағыттады, содан кейін сатуда монополия құрды.
Компанияны күшейтуге деген ұмтылыс көптеген компанияларды әртараптандыру жолына көзсіз түсуге итермеледі. Дегенмен, көптеген компанияларда әртараптандыруға қажетті жағдайлар жоқ, сондықтан олар сәтсіздікке ұшырайды. Сондықтан, компаниялар маманданған болуы керек, өз күштері мен ресурстарын ең жақсы бизнеске шоғырландыруы, негізгі бәсекеге қабілеттілігін сақтауы, назар аудару саласында ең жоғары деңгейге жетуі және шын мәнінде күшті болуы керек.
Бизнесті шағын, баяу және мамандандырылған ету бұл бизнес дамымайды, ұлғаяды және күшеймейді дегенді білдірмейді. Керісінше, бұл қатаң бәсекелестікте бизнес икемділігін сақтап, жылдамдықты бақылап, ең жақсы нәрсеге назар аударып, нағыз күшті компанияға айналуы керек дегенді білдіреді!
Жіберу уақыты: 26 тамыз 2024 ж
